Специалисты рязанской ОКБ учатся управлять

«Саморазвивающаяся организация — термин, который вошел в жизнь недавно и определил важный показатель работы. В такой организации сотрудники постоянно учатся, совершенствуют профессиональные навыки, принимают нестандартные решения, развивают личную эффективность и системное мышление», — говорится на сайте ОКБ.

Ильдар Хайруллин обучил сотрудников больницы основным принципам взаимодействия и показал, насколько эффективной может быть команда, если в ней есть общий дух и желание победить.

— В 2018 году наша больница начала активное развитие всех направлений деятельности. За год удалось многое сделать, но теперь стала заметна потребность управленческих и менеджерских знании. Они требуются и для руководства больницы, и для руководителей структурных подразделений, — рассказал главный врач ОКБ Дмитрий Хубезов. — Во время тренинга мы не только узнали теоретические основы эффективного управления современной организацией, но и выявили критические процессы, которые усложняют работу. Все это делается в первую очередь для того, чтобы мы быстрее и эффективнее оказывали помощь нашим пациентам. 

Учебный процесс был организован с помощью методов активного обучения. В обсуждении учебных тем задействовалась вся группа обучающихся. Результат — взаимный интерес к учебному материалу и сотрудники, вдохновленные новыми знаниями.

— Система подачи информации показалась мне очень удачной, — отметила начальник отдела кадров Ольга Волкова. — Знания усвоены, и все встало на свои места: на что обращать внимание в работе и как нам помогут процессные карты, чтобы устранить сложные моменты.

— Все знания, которые мы получили за эти два дня, точно будут использованы в работе, — констатировала заведующая ревматологическим отделением Елена Долженкова. — Когда во всем порядок, работать легче. Теперь мы четко понимаем алгоритм, по которому нужно действовать, чтобы этот порядок навести в каждом процессе.

Итогом двух дней обучения стала защита дипломных работ, в которых сотрудники сами разработали планы по совершенствованию рабочих процессов. Эти работы уже реализуются в повседневной деятельности специалистов ОКБ.